为加强电量营销
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在“决战四季度,大干一百天,冲刺全年总目标”的关键时期,安徽华电芜湖发电有限公司面对扭亏增盈的严峻形势,攻坚克难,主动出击,高效运转“三大网络”,精细化管理水平进一步提升。截至11月28日零时,该公司全年发电量突破60亿千瓦时,达60.1亿千瓦时,超出全年计划电量3.34亿千瓦时。

为加强电量营销,该公司不断改进和创新营销方式和营销理念,制定了《芜湖公司2010年度抢发电量奖惩办法》,以利用小时“三同”为目标,充分利用超超临界机组节能环保等有利条件,超前争取电量计划。发挥营销网络作用,及时跟踪分析电力、煤炭市场变化规律,统筹考虑煤炭价格走势、机组检修安排和电价差别等因素,合理安排电量计划,千方百计增发电量。及时了解电网调度信息,充分考虑天气等因素,准确分析电力市场,外争电量计划、内提计划兑现率,为抢发电量打下了坚实基础。

该公司进一步发挥安全监督的保障作用,从本源上抓实抓牢安全,杜绝各类违章违纪现象。加强运行精细化管理,充分发挥运行调度职能,精心调整和优化运行参数。深入开展岗位练兵和运行管理规范化评价活动,重点做好“两票三制”的过程控制,保证机组安全稳定运行。广泛开展电量竞赛、小指标竞赛和值班员对标评比竞赛活动,全力抢发电量,持续优化各项经济技术指标。

同时,该公司狠抓日常缺陷管理,努力提高设备消缺率,不断提升设备健康水平。健全完善集体技术攻关制度,充分发挥各级技术人员的力量和优势,突出解决一批生产中的疑难缺陷和问题,进一步提高设备的可靠性和经济性。对频发的设备缺陷以及存在的难点问题,跟踪行业新技术、新材料、新工艺,下大力气加以解决,确保设备可靠出力。加强设备管理和巡查巡检力度,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”的原则,确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。

另外,该公司着力拓宽进煤渠道,充分发挥现有供应渠道作用,加强与矿方和调运部门的沟通,及时调整来煤结构,加强煤炭调运和接卸,在保证满足合同质和量要求的前提下,想方设法提高接卸量。进入四季度,该公司煤场存煤量保持在10万吨以上。还根据来煤和后续煤供应情况,掌握煤种变化趋势,加强煤质分析和配煤管理,不断优化掺配掺烧方案,为锅炉精心调制“营养套餐”,保证了发电效益的最大化。

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